Uma ótima opção de negócio para abrir em casa. (homeoffice)

Como todos nós empreendedores e aspirantes a empreender um negócios próprio sabemos e não é segredo para ninguém, as pessoas estão em busca de negócios e oportunidades viáveis para trabalhar em horário parcial ou integral. Todos nós queremos mais tempo para cuidar de nós, da nossa família, fazer as coisas e gostamos e termos dinheiro para fazer coisa que gostamos. Então, desde a popularização da internet, da globalização, da facilidade ao acesso as informações, todos nós passamos não só a termos um emprego formal, mas visualizamos a oportunidade de termos um negócio próprio através da internet ou não, e principalmente, um negócio viável com investimento viável. E mais, atualmente as indústrias que mais crescem mundialmente e se tornam acessíveis na hora de adquirir uma franquia são as indústrias do bem-estar, saúde e beleza.

Baseada nestas informações, essa semana eu posto aqui no meu blog uma franquia que com menos de R$ 1 mil dá para começar a trabalhar no seu home office (em casa) e ter lucros de 45% a 100% sobre a venda de produtos. E além disso a empresa premia, os distribuidores de seus produtos que se destacam com dinheiro, carro e viagens.

Veja estes recortes de revistas de grande circulação nacional que saíram este mês de julho:

Está revista acima mostra a reportagem que saiu este mês na Revista meu próprio negócio e está nas bancas, basta você ir até o jornaleiro mais próximo para conferir. A matéria fala sobre como um frentista que perdeu o emprego e comprou uma franquia Mona.vie atualmente ganha R$7.000,00 por mês.

A Mona.vie atualmente tem uma linha com 4 produtos e são elas: As Bebidas Premium Original e Active. É esta garrafa que você está vendo acima. É uma bebida a base de 19 frutas, rica em antioxidantes, 258% de vitamina C, Omega 3 e 6, Colágeno Hidrolizado, Fonte de Vitanimas e Minerais. Uma bebida maravilhosa ideal para quem deseja cabelos, pele, unhas e articulações jovens e saudáveis. Esta bebida combate os radicais livres, responsável pelo envelhecimento precoce da pele, reduz a celulite, colesterol e é ótimo para anemia.

Esta bebida que você visualiza a foto acima se chama NUIT (noite em Francês). É uma bebida a base de frutas é um relaxante, ideal para beber a noite, não importa se quente ou frio, mas você vai se sentir bem relaxado e vai dormir tranquilo.

Este energético é realmente diferente. A base de 19 frutas, já é considerado o terceiro energético mais vendido do Brasil, perdendo somente para o RedBull e TNT. Saboroso, é ideal para beber antes de trabalhar, estudar ou fazer exercícios físicos.

Todos os produtos, são produtos saudáveis para pessoas saudáveis e pode gerar uma super renda extra e também se transformar no seu ganho principal. Abaixo você pode conferer mais notícia sobre a Mona.Vie na Mídia Nacional.

Desta vez a Monavie foi destaque com o MonaVie Active na renomada revista Pense Leve com uma matéria especial sobre o Colágeno. Um dos pontos fortes da matéria foi citar que existe uma palavra mágica que faz toda diferença: “Hidrolisado. Este é o segredinho para que o encanto do Colágeno aconteça”.

A Revista Empreendedor publicou uma matéria excepcional sobre o mercado de vendas diretas no Brasil, citando a MonaVie e o sucesso de seus distribuidores, como o do Blue Diamond Marcus Clemente. Veja aqui alguns trechos da matéria, que foi capa da edição de janeiro de 2011, número 195.

Você achou interessante não é mesmo? Pensou que essa poder ser uma super oportunidade de começar um negócio e quem saber melhorar tudo, mudar o rumo a direção do leme de seu  navio. Veja então uma foto ilustrativa da linha de produtos para emagrecer que estará disponível para comercialização em dezembro.

Imagine quantas pessoas que conhece e falam que estão acima do peso, precisam emagrecer e ficar em forma? Quanto você pode ganhar com estes produtos?

Oferecemos treinamento Online, suporte através de 0800 e e-mail.

Para adquirir uma franquia como esta não é nada difícil e nem muito menos complicado, basta entre em contato através dos dados abaixo que receberá todas as informações necessárias para ingressar neste negócio promissor.

Contato para adquirir uma franquia Mona.Vie:

(021) 8303-3546 (Tim infinity)

Skype: helen.stuti

Msn: helenstt@hotmail.com

Bons negócios!

Boas vendas!

Business, Business, Business

Franquias: Fuja do mito do sucesso garantido e torne-se um vencedor.

Muito já se falou sobre as vantagens de se optar pelo sistema de franquias na hora de montar seu negócio próprio. Porém, engana-se quem pensa que só o fato de adquirir a representação de uma marca garante o sucesso do empreendimento. Por entender que, na prática, o processo é bem mais complicado do que sugere a teoria, trouxe a matéria que a revista Franquia & Negócios, falou com consultores, franqueadores e franqueados e elaborou uma lista com boas dicas para que o sonho do negócio próprio não se transforme em pesadelo.


Leia com muita atenção essas dicas para te ajudar na escolha da franquia certa e para que seu negócio decole com consistência.

Identificação com a marca

O primeiro passo na hora de pesquisar e escolher o segmento de uma franquia é buscar negócios alinhados com as mesmas ideologias e conceitos de vida do proprietário que conduzirá o negócio.
Segundo Mario Ponce, diretor de expansão da Chili Beans, “o segredo para o fortalecimento da marca é a paixão pelo empreendedorismo, acreditar na marca e trabalhar todos os dias para que todos dentro da empresa tenham o mesmo objetivo”, comenta.
Já para a consultora Filomena Garcia, sócia diretora da Franchise Store, “a afinidade com a área e adequação com o perfil do franqueador faz grande diferença para o sucesso da empresa”.

Não importa em qual seguimento você vai investir na abertura de uma franquia, é a dedicação ao seu negócio que será decisivo para o sucesso.

Cuidado! Uma franquia de sucesso pode ser um fracasso nas mãos de um empresário que não se identifique com aquele tipo de negócio.

Localização  (Nem todas as franquias precisam de local físico)

A localização do ponto para a instalação de franquias é um dos fatores que afetam o negócio. E falando de varejo este aspecto é ainda mais crítico.
“A localização deve ser avaliada levando em consideração as características do produto e as características do público da região. Além disso, o nome de uma rua principal ou amplamente conhecida incrementa notavelmente a eficácia da publicidade local ou da transmissão de referências”, explica Claudia Bittencourt, sócia e diretora geral do Grupo Bittencourt.

Para o diretor da Fundação Richard Hugh Fisk, Christian Alberto Ambros, é importante sempre estar em lugares de fácil acesso, com opções de condução, seja ônibus ou metrô, e na contramão da concorrência.
“Existem negócios em que a escolha do ponto significa 100% do negócio” - afirma ele.
Segundo José Carlos Semenzato, presidente do Grupo Microlins é importante oferecer conveniência para os clientes.
“Nossas escolas precisam estar próximas de pontos de ônibus e regiões centrais que facilitem a vinda dos alunos que dependem do transporte público. Quanto melhor o ponto comercial, menor o investimento com a captação de clientes.” - ressalva.
Mario Ponce, da Chili Beans, conta que sua estratégia para identificar o melhor ponto comercial dentro de um shopping center foi usar os quiosques como termômetro. A estratégia foi simples: se o corredor não apresentasse bom fluxo de pessoas, a solução era mudar de corredor.
Outro fator importante que Claudia Bittencourt atenta é a facilidade de estacionamento nas proximidades do local, de preferência na mesma rua ou locais próximos com estacionamento permitidos e ou conveniados.

Obvio que nem todos os tipos de franquias necessitam de local físico, porém vale a pena ler as informações e extrair as informações mais relevantes.

Gestão

Segundo a diretora da Franchise Store, um ponto importante em uma gestão eficiente na franquia é o cuidado com o pedido de compras. “O estoque tem que ser médio, pois produto em excesso gera custos desnecesários; já a falta dele significa a perda da venda” comenta. Ela ainda aponta para a necessidade de uma gestão financeira, o cuidado com as contas a pagar, por exemplo. Altino Cristofoletti Jr, diretor regional da ABF, explica que a gestão da empresa tem o respaldo da franqueadora, mas só isso não garante a saúde financeira da empresa. “Um profissional da estrutura administrativa orienta o franqueado, mas ele deve ter o seu contador local, que o auxiliará no regime tributário. Quanto ao pagamento dos royalties é variado: a maioria das franqueadoras estabelece o valor de acordo com o faturamento bruto total ou liquido. São poucas as empresas que atribuem um valor fixo, mas quando é desse modo, este valor é estabelecido por faixas de faturamento”. Ainda segundo Cristofoletti, o contrato entre o franqueado e o franqueador deve ser estipulado de acordo com o prazo de retorno; caso o franqueado desista do negócio por motivos não concorrênciais já fica previsto no contrato a desistência.

Produtos, serviços e promoções

Para atrair e impressionar o cliente, as empresas precisam se reinventar e estabelecer uma boa relação entre seus produtos, serviços e promoções. Para o presidente do Grupo Microlins, “conseguir oferecer ao cliente produtos e serviços de qualidade, a preço baixo e com a conveniência que ele deseja, deve ser a meta de todo empreendedor. Temos que buscar as tendências mundiais e tentar, na medida do possível, inovar e mudar para melhor”. Segundo ele, se o cliente soubesse o que quer seria bem mais fácil. “Será que a Apple esperou seus clientes pedirem o Iphone? Sabemos que não. Ela inovou, pensou com a cabeça do cliente, colocou-se no lugar dele e criou uma solução que impressionou o mundo inteiro. É isso que eu e minha equipe estamos tentando fazer todos os dias. Acertos e erros devem fazer parte deste aprendizado. Apenas precisamos acertar mais do que errar” ensina ele. Segundo Ambros, diretor da Fisk, o empreendedor deve conhecer seu público-alvo, saber o que ele precisa e desenvolver produtos para suprir essa demanda. Ambros lembra que em um mercado tão competitivo sair na frente é fundamental para se atingir a maior fatia desse mercado. “A Fisk, por exemplo, lançou o curso de informática antes de todos os seus concorrentes”, lembra ele.

Atendimento e treinamento - (Importantíssimo)

Os erros cometidos no atendimento se traduzem em clientes insatisfeitos, vendas perdidas e propaganda boca-a-boca desfavorável à empresa. Hoje, atender bem não é mais simplesmente um diferencial competitivo, mas um pré-requisito: ou atende bem ou perde clientes para a concorrência. Por isso, para Cortez, o funcionário recém-contratado deve ser treinado não só no conhecimento do produto, mas também e principalmente no relacionamento e na forma de encantar os clientes internos e externos. “Pelo menos uma vez por ano todos os funcionários devem ser treinados e se reciclar no marketing de relacionamentos. Para um empresário que almeja se tornar de médio a grande porte, a importância no treinamento deve ter a mesma urgência do investimento em produtos ou serviços”.

Marketing

O marketing do franqueado é inteiramente desenvolvido pelo departamento de marketing da ranqueadora e enviado aos franqueados de todo Brasil. Isso inclui campanhas publicitárias (institucionais e promocionais), cardápio de peças publicitárias, assessoria de imprensa, linha de produtos, treinamento em vendas e atendimento, etc. Segundo Wagner D’Almeida, diretor de consultoria e expansão da Global Franchise, o marketing do franqueado está dividido em três etapas. “A primeira é o marketing destinado à inauguração da loja. Pelo menos um mês antes da inauguração, ações como, adesivos localizados, faixas e planfetos devem sinalizar que aquele lugar está reservado para a abertura de uma nova loja. Na semana da inauguração é necessário que ocorra uma forte ação de merchandising no ponto de venda, um lugar estratégico na formação e na manutenção de uma marca. Esta segunda etapa acontece nos primeiros seis meses da abertura. A partir daí, é necessário construir mecanismos dirigidos ao marketing de fidelização. Na terceira fase é preciso um marketing institucional e seguir o calendário de divulgação do franqueador.

Crédito do Site Franquias & Negócios.
Leia a reportagem na integra no site: http://www.franquiaenegocios.com.br/especial.htm

Pergunta: Qual é o diferencial do seu negócio?

Esta é uma pergunta que todos nós empreendedores de Network Marketing ou até mesmo pessoas do mercado tradicional deveriam se fazer todos os dias. O que nossa empresa tem como diferencial de mercado, o que fazemos para atrair e manter clientes?

Com a concorrência cada vez maior, novas empresas entrando no Brasil com novos produtos, clientes mais exigentes, preço e produtos semelhantes, precisamos dar foco naquilo que fará com que consigamos nos tornar uma referência para o mercado. Muitos ainda entendem que só brindes, coquetéis, reuniões de apresentação e degustação de produtos são capazes de atrair pessoas para o negócio. Possivelmente irão atrair, mas vão fazer negócio? Outros ainda acham que sendo só "políticos" conseguirão a amizade de muitos e com isso conseguirão vender seus produtos e serviços. Pense. Nos últimos 6(seis) meses quantos "amigos" seus compraram seus produtos ou serviços? Quantos passaram a fazer parte de seu negócio?

Muitos ainda acreditam que o que vendemos são apenas produtos ou serviço, porém na verdade não é. Competência estratégica essa que se não for rapidamente priorizada e incrementada, seu negócio tenderá a ficar obsoleto tal é a rapidez que as pessoas deixam de compram com você e sua equipe se desfaz. 

Na verdade o que precisamos é buscar um diferencial que seja percebido pelo mercado. E isso envolve qualidade, atenção total aos detalhes, mão de obra profissional, organização e, principalmente, conhecimento absoluto do seu negócio para que possamos saber quais são os nossos limites em uma negociação. Não há mais espaço para amadores, nós quanto profissionais de marketing devemos aprender mais sobre as ferramentas disponíveis no mundo virtual para maximizarmos nossos negócios.

Diferenciação é algo inovador. É aquela atitude que não vemos no mercado, de agregar valor aos nossos serviços e produtos de forma criativa e, de tal maneira, que nossos concorrentes não nos alcancem facilmente. E ai, já descobriu o diferencial do seu negócio?

Bons negócios!

As tendências de Mercado.

“Nos próximos anos haverá apenas dois tipos de Indústrias: aquelas com uma presença na Internet, e aqueles com nenhuma presença no mercado…”  Bill Gates - Fundador da Microsoft.

É com esta sabia frase que retorno ao blog, após 20 dias e abstinência. Esta frase é para que cada um de vocês leitores possam refletir sobre o futuro, sobre o seu futuro, sobre o futuro de seus negócios. O que você está fazendo para alavancar seus negócios e ser visto mo meio de um mar de empresas? Nada ainda? Pois deveria começar a se mobilizar.

A nova era da economia mundial é o E-commerce e não é segredo para ninguém, ou você está dentro (IN) ou fora (OUT). 

Em 1993 havia apenas 50 páginas de web hoje são mais de 900 Bilhões de páginas web e cada 8 segundos se abre um novo negócio Online.

Me diga o que você acha desta informação?

“ A nova economia está mudando a sua superfície no mercado global e está criando uma fortuna na Internet.”

INTERNET  é a rede de comunicações mais poderosa do planeta. Cerca de 2,5 MIL MILHÕES  de pessoas usam INTERNET no mundo todo.

NEGÓCIO BASEADO EM CASA  Especialistas dizem que dentro dos próximos 10 anos, 1 EM CADA 2 CASAS terão um negócio baseado em casa.   Você vai ficar fora dessa? Vai esperar que seu amigo, seu vizinho ou seu familiar tenho um home office antes de você?

COMÉRCIO ELETRÔNICO/ Compras On-Line  Uma explosão no mercado de Vendas com centenas de mil de BILHÕES no mercado mundial. Eu concordo plenamente. Há 3 meses vendo produtos para emagrecer quase que diariamente!

SAÚDE e BEM ESTAR  é uma indústria que gera cerca de $1 TRILHÃO de Dólares por ano em todo o mundo e tem crescido mais de 500%  nos últimos 5 anos.

É baseada em todas as informações acima que são verídicas e vocês podem buscar isso no GOOGLE, que a quase 4 meses só me dedicado somente a vendas de produtos desta indústria e tenho sido bem-sucedida e ganhando já em pouquíssimo tempo, uma quantia que já paga minhas contas!

Gostaria de ter uma parte desta indústria?

E Como tirar proveito para capturar uma parte desta indústria para realizar lucros, renda e oportunidade?  Clique aqui!   descubra o segredo!

Sua saúde? O que você está fazendo por sua saúde? Está se achando acima do peso? Cansado? Desanimado? Fale comigo! Posso te ajudar a recuperar a saúde, o animo e as finanças.

Boa sorte!

Bons negocios!

Contato: ideiasemacao@gmail.com

Indústria do Bem estar o negócio do século.

Produtos que melhoram a qualidade de vida movimentam US$ 30 bilhões, atraem grandes empresas,  laboratórios e criam oportunidade de negócios.

Uma mulher de 45 anos é consumidora fiel de uma pílula que ajuda rejuvenescer e sucos a base de colágeno; seu marido já não sofre mais de impotência sexual e tem energia para fazer suas atividades diárias – um comprimido deu fim ao problema de disfunção erétil e energéticos trouxe mais disposição. A filha, de 18 anos, usa um contraceptivo oral que, além de evitar a gravidez, trata da pele e evita o crescimento de pêlos. A família descrita acima é fictícia, mas simboliza muito bem a nova fase da indústria farmacêutica.

A tendência agora é desenvolver produtos que melhorem a qualidade de vida do ser humano. Exemplos dessa nova postura não param de chegar às lojas. São de produtos que vão desde a acne até emagrecimento.

No Brasil, o novo segmento ainda se beneficia da venda indiscriminada de remédios. A população mundial está vivendo mais e quer viver melhor também. As pessoas não querem mais saber da dieta da Lua, querem produtos testados e eficazes.

Estima-se  que no Brasil, o mercado de saúde e bem estar, movimenta mais de R$ 3 bilhões. A expansão do setor, assim como o interesse das pessoas em qualidade de vida, chamou atenção também das editoras que atualmente investem em revistas especializadas e eventos que valorizam saúde e bem estar, e ao mesmo tempo dão destaque às marcas dos próprios títulos, a conseqüência é aumento no capital. Se você parar na banca de jornal no horários do almoço, vai ver mais de 10 revistas sobre corridas, dietas, músculos, artigos sobre produtos para rejuvenescer, emagrecer e melhorar a condição física. E ainda existe os eventos feitos nas grandes cidades e também no interior do país, onde é cada vez maior o número de atletas amadores participando de competições e provas. Vai desde velocistas, ciclistas, nadadores a maratonistas.

A “indústria do bem-estar” é proativa. As pessoas voluntariamente tornam-se

consumidores, pois querem se sentirem mais saudáveis e parecerem melhores, para

reduzir os efeitos do envelhecimento e evitar em se transformarem em consumidores

da “indústria da doença”.

Os empreendedores e investidores interessados em ingressar e ganhar dinheiro com a indústria do bem estar, devem considerar cinco aspectos importantes em

um novo negócio, antes de lançá-lo no mercado:

Primeiro de tudo - Os produtos devem ser facilmente disponíveis para os consumidores e serem acessíveis financeiramente. 

2) Ter capacidade de “andar com as próprias pernas” sem necessidade de grandes investimentos em promoção. Se você tiver que fazer um alto investimento, isso pode ser um problema, pois no início sua clientela será pequena. Evite!

3) Os produtos devem ser continuamente consumidos pelos usuários. Venda bons produtos a seus clientes e produtos que não levem mais do que 2 meses para serem renovados.

4) Deve ser desejado por todos que saibam sobre os produtos.

5) Lucro $$$

A indústria do Bem-estar e saúde não para de crescer e já está próxima de faturar o próximo trilhão nesta década.  Atualmente as pessoas se preocupam muito em ser saudáveis. Beber menos, fumar menos, se alimentar melhor e ter mais tempo para fazer esportes e coisas que gostam. Mas tem um porém, na real situação em que vivemos, escravos do sistema, preocupados em pagar milhares de contas, luz, água, aluguel, condomínio, não temos tempo para explorar oportunidades e ficamos limitados aos nossos salários fixos, sem nada extra por fora. É pensando nisso que escrevi o artigo acima, e quero te falar da oportunidade que me apresentaram. Há um pouco mais de 30 dias atrás eu era assalariada, trabalhava de 8h as 18h de segunda a sexta para ganhar R$1.500,00 mensais. Atualmente eu faço meu horário e ganhei mais de R$1.500,00 na minha primeira semana de trabalho e quase R$4.000,00 nos primeiros 30 dias.

Ter um negócio próprio pode ser começado aos poucos, paralelo ao seu emprego formal e gradativamente se tornar sua fonte de renda principal como é o meu caso.

Se você se interessou por este artigo e quer obter mais informações, assista nossas conferências Online com a apresentação desta oportunidade com horários as 11h e as 22h de segunda a sexta, horários de Brasília.

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Entre identificado da seguinte forma C-seunome-Helenstt

Bons Negócios,

Boa vendas!

Epidemia Workaholic. Você sabe o que é isso?

No mundo atual, globalizado e competitivo em que vivemos  atualmente, com metas para bater, cobrança do chefe, clientes, relatórios, equipe cobrando o tempo todo, jornadas diárias de 12:00 horas ou mais, fins de semana com trabalho e falta de tempo para o lazer.... Isso se parece com você? Isso é a EPIDEMIA DO MILÊNIO.

Você está passando por isso? Como lidar com essa realidade?

Eu sei que é difícil! Porém, pior do que escrever sobre este assunto é ser uma WORKAHOLIC assumida! E eu só percebi isso quando me perguntaram se eu não tinha outro assunto para conversar além do meu trabalho. (Risos)

No início foi complicado, para conseguir melhor a situação, me vi obrigada, isso mesmo que você está lendo, OBRIGADA a me matricular na academia para fazer exercícios pelo ao menos 3 vezes por semana para quebrar a jornada de trabalho diário. Paguei é lógico. rs pois somente pagando que me senti na obrigação de ir. E tem mais! Eu moro perto da praia e fico dias sem fazer uma caminhada. Aficionada por trabalho, não tinha coragem de ir respirar o ar que vem do mar e ver o sol lindo que o Rio de Janeiro tem. Além disso, tive que fazer um esforço sobrenatural para sair da frente do notebook pelo ao menos parcialmente nos fins de semana. Também fiz assinatura de uma revista para me obrigar a ler para ficar mais tempo longe do notebook, mas não do Smartphone! O fim! Internet! Que vício!!! Falei tudo! Ufa! ahhhhhhhhh Vocês leitores não sabem da maior, este artigo, foi escrito em um caderno antes de vir para edição online. Acabei descobrindo que minha caligrafia está horrorosaaaaaa.

Vou dizer algo para vocês: ASSUMAM O CONTROLE!

Para evitar o trabalho excessivo, é preciso assumir responsabilidades sobre as escolhas de carreira para não terminar obeso, doente e sozinho. Precisa existir um equilíbrio entre a vida pessoal e o trabalho. Tem horas que você precisa dizer não para seu chefe para o trabalho. Cumpra seu horário que foi combinado e em casa desligue o Smathphone. Nada de trabalhar 72 horas por semana. Do contrário vai viver em fadiga permanente.

O LIMITE DA SANIDADE

Trabalhar duro faz parte da vida. Ser viciado em trabalho, não!

Este último fim de semana fui assistir uma peça do Teatro da Gávea, era sábado a noite e o meu telefone não parava de tocar e adivinha? Era trabalho! Quando eu disse as pessoas que me ligavam que eu estava no Teatro as pessoas se comportavam como seu eu estivesse matando o trabalho em dia de segunda-feira as 9:30 da manhã. rs Surreal! As pessoas perderam a noção do horário de trabalho e do lazer e descanso. 

Lembrem-se: Encontre o limite entre a dedicação saudável e a obsessão. Do contrário vocês vão terminar igual a figura que postei acima.

Trabalhar duro é...

- Ver o trabalho como necessidade.

- Tentar estabelecer limites nas tarefas.

- Sofrer por não estar com a família.

- Detestar tarefas impossíveis de serem cumpridas.

- Desligar a chavinha do trabalho quando deixar o escritório.

Ser Workaholic é ...

- Usar o trabalho para fugir das questões pessoais ou de sentimentos.

- Preencher a vida pessoal com trabalho.

- Marcar e depois cancelar compromissos, desapontando familiares e amigos.

- Ficar alvoroçado para receber novas missões impossíveis.

- Ficar pensando em trabalho durante os momentos de lazer.

Comparou?  Em qual dos 2 quadros você se encaixa?

HomeOffice - Cinco Dicas Para Iniciar Um Negócio Em Casa

Essas dicas que você vai ler abaixo são cruciais para você que está pensando em montar um negócio em casa, tanto com produtos para o mercado tradicional, quanto o mercado multinível.

Provavelmente será um dos muitos milhares de indivíduos que desejam começar a fazer a sua vida trabalhando a partir de casa? Começar o seu próprio negócio pode ser ao mesmo tempo desafiante e excitante.

No entanto as estatísticas demonstram que cerca de 95% dos negócios iniciados numa base de “trabalhar a partir de casa” não conseguem sobreviver aos primeiros 3 anos de actividade.

Em primeiro lugar, convém que se convença que trabalhar a partir de casa, é algo custoso, logo convém que se dedique a algo que gosta de fazer, e que lhe dê gosto. Caso contrário o fracasso será quase certo.

Assim, aqui ficam 5 dicas para ajudar as probabilidades de o seu negócio ter sucesso:

1. Verifique quais os seus pontos fortes

Os seus pontos fortes podem ser inatos ou terem sido adquiridos ao longo da sua vida profissional, e podem assim ser rentabilizados para o seu negócio. Descobrir uma maneira de capitalizar esses pontos fortes, e torná-los nos seus melhores activos será a chave para o sucesso.

2. Descubra as suas fraquezas

Faça uma auto-análise e descubra as suas fraquezas e descubra como as pode eliminar, ou pelo menos minimizá-las. Talvez necessite de alguma formação específica, ou até provavelmente de modificar hábitos de trabalho.

3. Determine etapas

Faça uma coisa de cada vez, e por etapas, num ritmo que lhe permita continuar a aprender enquanto o seu negócio se expande e cresce de forma sustentada. É sempre necessário algum tempo para construir um negócio de sucesso, e realmente não vale a pena correr riscos desnecessários desperdiçando tempo, energia e dinheiro. É também importante que continue a aprender e a desenvolver competências pois o seu negócio só depende de si, e irá até ao nível que você conseguir suportar.

4. Tenha um Mentor

Encontre alguém, que assuma a posição de “mentor” do seu negócio, alguém a quem possa recorrer quando necessitar de apoio ou de opinião. Pode ser o conjugue, um amigo de confiança, ou até mesmo um profissional em “coaching” ou treinamento.  O Mentor, permite trazer uma perspectiva de fora sobre o seu negócio, e pode ajudar a determinar quais as áreas chave a que deve dedicar mais atenção em determinado período. Além do mais, uma opinião de fora, pode sempre ajudar a visualizar soluções com mais clareza.

5. Faça do seu Banco um aliado

Nos primeiros tempos irá necessitar de financiamento, e nem sempre as suas economias serão suficientes. Procure alternativas como o micro-crédito, ou o apoio financeiro que lhe permita dilatar prazos e condições de pagamento

Acima de tudo lembre-se que o futuro do seu negócio, dependerá do seu esforço, dedicação e persistência, mas no final verá recompensado tudo isso.

Por último, se tiver condições para isso, reserve um quarto, ou um local de casa, que seja o seu local de trabalho, e tente não o utilizar para lazer. Verá que a sua concentração aumentará drasticamente.

Já pensou em ser seu próprio patrão?

Fonte: Site Crise e Dinheiro.