Motive sua Equipe e Ganhe mais!

A motivação da sua equipe está ligada diretamente à produtividade da empresa e empreendedores, e por isso, torna-se cada vez maior uma preocupação de todos os segmentos de negócios.
A visão negativa das pessoas em relação ao seus trabalhos e negócios gera prejuízo a eles, as empresas e ao  mercado. Pois todas as vezes que trocamos de trabalho ou negócios, geramos prejuízo de forma geral a todos. As empresas precisam indenizar funcionários e pagar mais impostos, quando desistimos de um negócio perdemos nosso investimento, quando pessoas ligadas ao nosso negócio desistem, perdemos dinheiro. Resumindo prejuízo geral.


Um pesquisa realizada em 2008 pelo Instituto Gallup, mostra evidências da ligação entre motivação, produtividade e competitividade, e oferece argumentos para que empresas e empreendedores preocupem-se com a motivação de suas equipes.


A razão pelo perda de produtividade das pessoas, está ligada a atitudes negativas em relação ao trabalho ou negócio que está empreendendo. Estas pessoas inclusive estão mais propensas a sofrerem mais stress e com isso espantar clientes, perder negócios  e parcerias.


Atualmente um terço dos profissionais de varias áreas dentro do território nacional mencionam que a falta de motivação é o principal problemas para continua na empresa ou negócio em que está engajado. Portanto, todos devemos estar atento em relação a esta assunto, pois o que move as pessoas é sem sombra de duvidas algo que faça bem a elas, não importando se é no âmbito, emocional, financeiro ou intelectual. Pois, as pessoas precisam se sentir úteis e necessárias.


Busque Novos Líderes


Mudanças no mercado e também no perfil dos profissionais exigem um líder diferente daquele no passado. Então há necessidade de uma reciclagem, mudanças de estratégias de negócios. Se ele continuar adotando práticas não mais eficazes a atual conjuntura do mercado, ele deixa de ser reconhecido como bom líder e pode prejudicas empresas e negócios com perda de competitividades e produtividades também.


Um líder que não leva em consideração as ideias de sua equipe pode prejudicar os negócios e perder lucratividade.


Dicas para Motivar sua EQUIPE:


1 - Construa um alicerce. Assegure-se  para que todas da sua equipe receba as orientações necessárias para iniciar seu trabalho.


2 - Crie uma atmosfera positiva. Faça com que todos se sintam importantes e valorizados. Não eleja favoritos na sua equipe e assegure-se de que seus líderes também não façam isso. Esteja a disposição de todos em sua equipe para ouvir suas perguntas e preocupações. Uma equipe feliz é uma equipe produtiva.


3 - Treine sua equipe. Ajude sua equipe a melhorar as habilidades profissionais treinando-os. E indicando-os outros treinamentos e workshops de qualificação.


4 - Reconheça o trabalho. Você pode fazer uma grande diferença separando um tempo para reconhecer os esforços da sua equipe.


5 - Incentivos. Ofereça premiações por bom desempenho.


6 - Honre suas promessas. Se você prometer algo a alguém de sua equipe, cumpra! Falhas nesse aspecto resultam em perda de confiança.


Bons Negócios!


Boas Vendas!

Vendas Diretas - O Negócio do Agora e do Futuro!

Durante muito tempo a profissão de vendedor foi menosprezada por muitos e era sempre a última opção dos candidatos ao mercado de trabalho. Mas isso mudou!
O mercado de Venda direta cresce 17,2% ao ano e torna-se opção de carreira.
O setor de vendas diretas está crescendo significativamente a cada ano. Os exemplos mais tradicionais no ramo são Natura, Racco e Avon. Porém, marcas como Hermes, Jequiti, De Millus e Lumi Cosméticos também já descobriram as vantagens desse modelo de negócios. Segundo Paulo Quaglia, diretor-presidente da Associação Brasileira de Empresas de Vendas Diretas (Abevd), a entrada de novos competidores é uma forte demonstração de que o “porta a porta” é cada vez mais atraente para companhia de todos os segmentos.


Então se você faz parte de empresas como Monavie, Forever Living, Herbalife e  Inspiração, você está no lugar certo! Invista em seu negócio e se profissionalize. Existem vários cursos de extensão nível segundo grau e até pós-graduação. Deixo uma boa dica para Pós em Gestão de Negócios e Especialização em Estratégia de Vendas.


De acordo com dados da Abevd, em 2010, o volume de vendas foi recorde e totalizou R$ 26 bilhões, 17,2% maior do que o registrado em 2009. Descontada a inflação no período, que foi de 5,9%, o crescimento real foi de 11,3%.


E este ano muitas empresas de vendas diretas no ramo de marketing multinível prometem dobrar suas vendas e faturamento e não aconselho você ficar de fora.


Abaixo deixo um vídeo comprovando tudo que escrevi acima. Vale a pena assistir.

Boa sorte!
Bons Negócios!

Dicas de Como Planejar Reuniões de Negócio de Sucesso.

A melhor forma de apresentar uma oportunidade, produto ou serviço é por meio de reuniões de negócio. Muitas pessoas não sabem por onde começar, como se portar e o que fazer para vender o seu peixe e atrair pessoas para a oportunidade que tem em mãos. Então, com alguma experiência que adquiri com anos de trabalho na área de vendas diretas, marketing de rede e franquias a partir de minha residência, vou postar algumas coisas que aprendi com erros, acertos e conselhos.


Agende com seu prospecto (a pessoa em quem você tem interesse em apresentar seu negócio) ou prospectos uma reunião e se for possível peça a eles que tragam pessoas em potencial para conhecerem o negócio.  Se você já tiver uma equipe formada, peça a presença deles também e que os mesmos tragam convidados, pois quanto maior de convidados, maior será o número de interessados para fazer parte de seu negócio ou comprar seu produto/serviço.  Lembre-se de que a forma com que se apresenta a oportunidade faz uma enorme diferença no sucesso da expansão de sua equipe. 

Veja, a seguir, algumas dicas para uma reunião de sucesso:

Entusiasmo é contagiante! A oportunidade precisa ser apresentada de forma empolgante.

Use sempre materiais oficiais de apresentação. Se você tiver materiais promocionais para ilustrar sua reunião de negócio será ótimo para potencializar o resultado das suas reuniões, como uma camisa oficial, banners  (pôsters) do negócio e produtos, folder de recrutamento, cartão de visitas, filipeta promocional, videos e outros. 

Conte casos de sucesso da empresa que você está engajado. Você e sua equipe precisam estar por dentro de algumas histórias de clientes satisfeitos com os produtos e de consultores com ótimos resultados no negócio, incluindo o seu próprio crescimento para motivar seus prospectos. 

Adote uma postura profissional, apresentando-se, sempre que possível, cartão de visitas. Sua apresentação e a de sua equipe são muito importantes para trazer credibilidade à proposta. Antes de comprar uma ideia ou produto, as pessoas compram pessoas.

Leve produtos para a reunião e ofereça-os como degustação. A qualidade dos produtos ou serviço é incontestável e deve ser usada como uma de suas principais ferramentas de recrutamento.
Na preparação dos produtos para degustação, siga a sugestão de uso apresentada nos rótulos  e cuidados com as pessoas alérgicas!!! Se você fizer degustação de produtos como suplementos, alimentos e bebidas, veja o que está escrito nas contra-indicações para você não transformar sua reunião de negócio numa enfermaria.

Se você está fazendo uma apresentação de vendas de produtos, tenha em mãos ao menos uma unidade lacrada de cada um deles, para fins de apresentação, de forma que os potenciais consultores ou compradores possam manusear os potes, ler os rótulos, ou seja, ter o contato direto com os produtos que irão vender e até mesmo comprar o produto e você já faturar $$$ nesta reunião.

Não faça parecer que os interessados estão fazendo um favor a você. Você é que está oferecendo a eles uma chance de iniciarem um negócio sólido, relevante e muito lucrativo ou até mesmo de obter um produto/serviço de excelente qualidade necessário a eles.

Procure pegar o cadastro dos interessados logo após a reunião. Preencha os dados em um formulário de recrutamento, se você não tem este formulário crie um! Depois cadastre-os você mesmo pelo site da empresa. No momento do cadastro, informe o seu ID de Consultor para garantir que os novos cadastrados se tornarão membros da sua equipe de vendas. E os interessados em apenas em comprar o produto, faça anotação dos produtos que a eles interessam e pegue seus dados para assim que você tiver os produtos em mãos, seja possível a entrega.

Explique a importância do Kit do Negócio para o sucesso do novo consultor e como este pequeno investimento inicial se paga rapidamente já no primeiro pedido. Mostre a ele como um trabalho homeoffice ( a partir de sua própria residência) pode gerar um bom lucro ou até mesmo um novo horizonte, dando a possibilidade dele trabalhar em tempo parcial ou até mesmo integral. Tenha sempre ao menos 1 exemplar de cada item que compõe o Kit, para fins de apresentação.

Deixe com cada interessado que participar da reunião um manual O Negócio, um Folder de Recrutamento e um Guia de Perguntas & Respostas. Isso é muito importante! Muitas pessoas desistem de participar de um negócio por interpretar erroneamente o que o apresentador explanou na reunião.

Faça o acompanhamento dos interessados no máximo 48 horas após a reunião. Tão importante quanto recrutar é manter seus consultores ativos, ou seja, realizando pedidos com frequencia e contribuindo para o crescimento da equipe.

Bons negócios!

Boas Vendas!